Поделиться статьей:
 Статьи

Интервью Дмитрия Кайсина

1. Дима, в начале этого года ты стал партнёром в РГП. Можно ли сказать, что путь к партнерству - линейный? Какие качества, на твой взгляд, «делают» партнера? 

Не уверен, что в моем случае он именно линейный. В начале своей карьеры я пробовал себя как в консалтинге, так и в финансово-промышленных корпорациях. В конечном счете я решил, что юридический консалтинг – это то направление, где я могу реализовать себя наилучшим образом. Это решение я принял, когда мне было 30 лет, в тот момент я решил получить степень магистра в американской школе права. Тогда же произошел перерыв в моей нелинейной карьере – я провел год в Нью-Йорке. 

В российском консалтинге я бы выделил два типа партнеров – тех, кто преимущественно занимается юридическим бизнесом, и тех, кто главным образом фокусируется на праве, управлении проектами. Несмотря на эту условную классификацию, партнер юридической фирмы – это прежде всего юрист, получивший признание на рынке оказания юридических услуг, в первую очередь в своей профессиональной среде. 

2. Расскажи, пожалуйста, о своём карьерном пути. Ведь, возможно, немногие знают, но изначально ты специализировался на уголовном праве РФ? 

Действительно, в МГЮА я специализировался на уголовном праве, в том числе защитил в своей альма-матер диссертацию по уголовному праву. В академии меня очень привлекала эта отрасль наравне с гражданским процессуальным правом. Авторитет и знания Алексея Ивановича Рарога, который читал лекции и вел у меня семинары, его харизма заразили меня уголовным правом. 

Но в практической плоскости уголовным правом и процессом я заниматься не стал. Сначала я главным образом занимался корпоративным правом, у меня был талантливый наставник, тогда старший юрист тогда адвокатского бюро АЛМ Фельдманс Кирилл Танчев. Это не было в чистом виде корпоративное право, так как мы параллельно участвовали в разрешении корпоративных конфликтов, в том числе в судах. Через несколько лет я стал преимущественно представлять интересы доверителей в российских государственных судах. Где-то в 2010 году, когда я занимал должность заместителя директора по юридическим вопросам холдинговой компании «Русский Стандарт», передо мною стояла дилемма: продолжить юридическую карьеру и получить степень LLM или избрать путь менеджера, корпоративного управленца и получить степень MBA. В конечном итоге я сделал выбор в пользу юриспруденции. 

3. У тебя есть ценный опыт работы не только в юридическом консалтинге, но и в in-house: можешь ли кратко описать ключевые различия? 

В юридическом консалтинге юрист – это основной актив, вложение юридической фирмы. Напротив, in-house юрист – это всегда второстепенная функция, «мешающая», по мнению некоторых менеджеров, креативным решениям бизнеса, то есть игра на вторых и третьих ролях. В консалтинге клиенты всегда внешние, нужно вести их поиск, оказывать им квалифицированную правовую помощь, соответствовать их требованиям, любить, наконец. У inhouse юриста клиенты – это всегда внутренние подразделения, их искать не нужно, они сами тебя находят, в inhouse у юриста всегда есть текущая работа, ее просто не может не быть. 

4. Ты - выпускник магистратуры NYU. Многие сейчас придерживаются позиции, что аспирантура и зарубежная магистратура современным выпускникам не нужны. В противовес этому аргументу всегда говорят о пользе networking на LLM программах. Если сопоставлять полученные в NYU знания и жизненный опыт, зародившиеся в тот период дружеские отношения, какова твоя позиция? 

Периодически слышу мнение о низком эффекте или даже бесполезности аспирантуры или зарубежной магистратуры, такое мнение исходит от людей, которые не учились за границей или в аспирантуре российского вуза. Не могу припомнить обратную ситуацию…  Знания для юриста – это основа основ. Networking, я бы сказал, это архиважное направление деятельности юриста, но оно, безусловно, вторично по отношению к юридическим знаниями. 

Networking на моей программе LLM в NYU оказался чрезвычайно полезным, на нашем потоке было около 450 студентов со всего мира. Поддерживаю связи со многими однокурсниками, переписываемся, встречаемся, отмечаем вместе важные события в жизни. Можешь взять телефон или зайти в Facebook и быстро получить короткий совет по праву или юридическому рынку практически любого государства мира. 

5. Ты владеешь английским и испанским языками. Бытует мнение, что для разрешения споров на иностранном языке привлекаются носители языка. Твое мнение: нужны ли иностранные языке для работы в области международного арбитража и разрешения споров? 

Языки нужны 100%, чем больше, тем лучше. Нужно уметь свободно говорить и писать как минимум по-английски, если хочешь заниматься международными проектами. Уверен, что в небольших и средних по размеру спорах можно обойтись, и мы в РГП свободно обходимся, без привлечения юристов-носителей английского языке. В случае же с крупными спорами, на стадии подготовки к слушаниям и непосредственно на слушаниях их привлечение как правило оправданно, в особенности когда слушания рассчитаны на несколько недель. На родном языке тяжело участвовать в таких слушаниях по 6-8 часов в день, что уж говорить об иностранном языке, пусть даже ты им владеешь на очень высоком уровне. В больших спорах очень важно грамотно распределить роли между участниками команды юристов, при этом не переоценивать их знания, навыки и силы, эффективно организовать процесс работы по проекту. 

6. Что самое сложное в работе юриста? 

Быть постоянно в теме, думаю. Очень много событий происходит вокруг, международное право развивается интенсивно, от тебя требуется быть в курсе инициатив, новых предложений, решений, изменений на рынках, прежде всего рынке юруслуг. 

7. Каких навыков в целом не хватает молодым юристам на рынке? Каков залог успеха кандидата на работу в твою команду? 

Каждому чего-то не хватает, в том числе и молодому юристу. Не могу выделить какой-то один навык. Что касается залога успеха, то это отличный уровень знаний, умение работать в команде, дипломатичность, стремление развиваться профессионально, нацеленность на результат. 

8. Сейчас очень популярны разговоры о «выгорании» и восполнении «ресурсов». Часто встречаются случаи, когда молодые ребята начинают работать по специальности, а потом уходят в более творческие или более коммерческие профессии. Как ты думаешь, почему это происходит? 

Думаю, что человек выбрал не ту специальность. 
Я люблю свое дело, с удовольствием им занимаюсь, но и у меня бывают минуты некоего уныния, охлаждения, рефлексирую на тему – правильный ли я выбрал путь в жизни. Но такие минуты, часы, в редких случаях дни, проходят, настроение улучшается, и вот ты уже на коне. 

9. Есть ли у тебя рецепт от «выгорания» (или, если менее драматично, бытовой усталости)? 

Отвлечься, сменить обстановку на несколько дней или недель. Если ничего не изменится, значит, нужно что-то менять в жизни. Я не боюсь и никогда не боялся перемен, новых вызовов. 

«Жизнь дается всего один раз, и прожить ее надо так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы…».
Интервью